3．利用晉升員工的客戶關(guān)系
通常情況下，獲得晉升的內(nèi)部員工往往擁有比較好的客戶關(guān)系。對公司來說，可以繼續(xù)利用內(nèi)部員工的這些資源來為公司服務(wù)。如果外聘新人，可能需要進行建立關(guān)系的投資。
4．激勵基層員工更加努力工作
晉升內(nèi)部員工，可以為公司的其他員工樹立榜樣，這樣一來，基層員工認為自己同樣有晉升的可能，他們就會更加努力工作。
5．內(nèi)部晉升對偏好權(quán)力的員工來說，可有效降低激勵成本
員工晉升一方面是提升工資，而另一方面也意味著擁有更大的權(quán)力。這對于崇尚權(quán)力的員工來說，可以起到金錢無法達到的激勵效果，而且可以相對降低激勵成本。
索尼公司的董事長盛田昭夫有一個習(xí)慣，那就是每天晚上都會來到職工餐廳，與職工一起就餐、聊天，以培養(yǎng)他們的合作意識并與其建立良好的關(guān)系。
有一次，盛田昭夫在就餐時忽然發(fā)現(xiàn)，一位平常很活躍的年輕職工，此時卻有些郁郁寡歡、滿腹心事，他只顧著自己埋頭吃飯，也不理睬別人。
盛田昭夫感到有些意外，就主動坐到他的對面，與這名員工用心攀談起來，并點了幾瓶啤酒。
